中國(guó)是一個(gè)紡織品大國(guó)，從事紡織的行業(yè)超過了2億人，而從事倍捻機(jī)行業(yè)的人群達(dá)到了紡織行業(yè)的4分之一。在2021年，后疫情時(shí)代，倍捻機(jī)行業(yè)同樣是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

傳統(tǒng)紡織行業(yè)的問題主要是供應(yīng)鏈信息傳遞的不完整，而倍捻機(jī)行業(yè)也是如此。對(duì)于市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，對(duì)于當(dāng)前行情準(zhǔn)確的判斷，可以讓一家企業(yè)少走很對(duì)彎路。

供應(yīng)鏈的信息傳遞功能缺失，必然會(huì)導(dǎo)致需求的上下游傳遞失效。自己工廠的生產(chǎn)方式是否是符合當(dāng)前市場(chǎng)的，很多企業(yè)是不知道的，生產(chǎn)的品種對(duì)與錯(cuò)，產(chǎn)品是否會(huì)成為庫(kù)存，面對(duì)這些問題，精準(zhǔn)的把控是非常迫切需要解決的問題。

包括倍捻機(jī)在內(nèi)的紡織行業(yè)第二個(gè)主要問題就是缺乏數(shù)字化管理。它的直接結(jié)果就是生產(chǎn)效率不高，開工率不高，人均產(chǎn)值始終達(dá)不到更高的要求。很多企業(yè)選擇了壓低工人工資來提高他的獲利點(diǎn)，這是非常不正確的。這會(huì)導(dǎo)致工人跳槽頻繁，生產(chǎn)效率低下，或者生產(chǎn)中質(zhì)量問題顯著增多。企業(yè)正確的做法應(yīng)當(dāng)是，降低源材料的成本，提高工作質(zhì)量，提升行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為最大的紡織品消費(fèi)國(guó)和出口大國(guó)，面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。倍捻機(jī)企業(yè)要能跟把握市場(chǎng)機(jī)遇，直面更多的挑戰(zhàn)